说到商品的编辑，这编辑是做什么呢？就是商品的上下架，价格的调整。这种也要是明晰化，主要明晰什么呢？商品名称、型号、价格不能出错，商品的简介、属性，你不能把这个商品的属性写到这个商品的属性上。最重要的一个是什么呢？是你的价格，价格要有监控，你不能说市场上都卖500块钱，你觉得进价就400块钱，只赚100块钱太少了，你标个600，这个价一标，一个也卖不出去。这种情况下是很有影响的。
尤其是你商品太多，你像我们现在才几十个品牌，不多，我们有超过一千多个商品，快两千个商品，你不可能说一个销售主管，或者说你一个管销售的主管，每一个商品都看，不可能的，肯定是要有具体的编辑他们来监控，所以说这时候你就要对他们有一定的管理，到底哪些地方不能出错。这是一个问题，因为如果你写错了价格，写高了影响销售，写低了，写错一个小数点，你就亏大了。
然后就是物流，物流这一块，就是仓库的人员都纳入到物流的体系，也是需要两到三个人来做的。为什么需要人手呢？因为你要打发票，你要管理发票，你要包装，还需要仓库管理员出货，你不能随便打个电话说你给我出货吧，就出货了，不是这样的。完全是后台的信息化，看到这个定单，你这个后台的数据为凭证，你这个数据被核实，拿着这个数据才能到仓库那里出货。 物流这块，仓库这块一个重要的因素就是效率，就是你怎么安排人手，能让他分解后打包，打发票、开发票最省时间，而且包装胶带，胶带你不能说这么一大盒子全部用胶带密封起来，那这个小小的胶带上面一年算下来你损失也很大的。这是你要把它微观化，物流、仓库这块你要微观化。当然一开始你人少的话，初创公司员工的待遇都是要差一点，人少的情况下，这种情况下没有必要在仓库安几个摄像头进行监控，这没有必要。物流、仓促这块你要把它细化到打包装怎么打包装效率会高，怎么样分拣货物效率最高，这个东西你都要根据他的工作经验来拟定出来一个细则出来，这样以后你在这省五分钟，哪怕你效率提高，一个货物上减少一分钟，那你每天的效率就提高一大半了，你发送到用户的时间可能就缩小几小时，甚至半天或者一天的时间了。这个东西你提前，你越快发送到用户手里，你的网站的购物体验，顾客对你的好评、好感就越大。
