那么就有这么一个案子，要求获得IT Program的三万两千多注册数据，就这么一个案子，大家可以想一想，这个案子应该怎么去做？怎么创意？谁有什么想法？今天的时间比较短，大家可以随便说一说。如果说微软给你这个案子，你怎么去做？你是到社区里面去发帖子说微软要招人了，还是说什么大奖赛了，你一定要想怎么把他所说的这个任务完成，增加新注册三万两千，这个不能在数据库当中，这个是新增的，就是说你可以沟通原来数据库的人员，但是不算，一定是在数据库之外的，而且一定是IT Program注册的。如果说注册三万两千用户很简单，但是这要有很多的验证，随便找几个同学大家说一下自己的想法。
同学：网上不是经常有那种答卷吗？然后投票，有奖问答。
公老师：这是一个不错的方式，谁还有别的想法？找个女同学。
同学：我觉得可以通过一个参加线下的活动，也是有奖的。
公老师：线下的活动，也是有奖的。好，其实这个大家也会想，在跨国公司里这个我觉得其实也不是太好的一个方面，他是完全线上的，不太考虑线下的，线下的专门有另外一个公司在负责。但是我觉得有些时候是需要线上线下同时合作的，线上是一个方面，线下是一个方面。谁还有更深入一点的？比较独特一点的想法？
我大概接下来给大家讲一下当时Wunderman是怎么来做的。首先他做这个网络营销案例的策划方案大概是分这么几个部分：
第一部分是目标和目标受众，首先要讲清楚你的目标是什么？你的目标受众是谁？这非常非常重要，有很多国内公司不太注重。甚至说他可能想到了，但是他并没有写到书面。为什么？他觉得这个东西不重要，其实这是最最重要的，是第一要做的工作，目标是什么，目标受众是什么？如果说定位是错误的，那么直接就导致案子失败了。所以说，讲出来第一点要做这个工作，一方面内部会有很多争议，大家有不同的想法。第二，客户有自己的想法。大家在碰撞过程当中就避免着目标和目标受众的错位。
第二点，概念，讲这个活动一定要有概念。现在国内公司不太讲概念，为什么说讲概念呢？其实它是从广告公司沿袭过来的，过去我们知道产品都讲概念，有时间的话，我最后会给你们讲怎么来提炼概念。这个概念非常非常重要。像IBM的智慧地球，其实大家耳熟能详的很多很多，都是通过概念来占据你的大脑。当然有一个人除外，他做的广告不讲概念，谁啊？史玉柱，大家都知道，他是唯一例外，他不讲概念，其他都是讲概念的，什么七匹狼等等好多好多，都是讲概念的。其实越虚的都是越讲概念，概念对人的影响力很大。所以沿袭标准是做完数字分析以后，要讲我们的概念是什么，这就是讲创意。
第三个就是要讲战略方法，我怎么来实现？
第四就到了活动的方法，具体用什么方法？（待续）
