的确一个人想完成这样的工作不可能。而且大家在做的，四个人、五个人去做这个项目也不可能。不是大家能力不是，而是术业有专攻，大家一定是某一方面最强，大家结合起来做。目前大家面临的可能是什么工作都做，这种情况，我觉得第一技术层面的工作你是可以做的，比如说建网站，你如果进行SOE，有些是需要通过技术手段的，你能做吗？有些你能做，大多数你不能做。那么这时候，这个公司肯定负责技术类人员，你只需要告诉他我怎么去做，没有的话你可以外包。
这是技术方面。你比如说美工方面，你一定要理解一个理念，为什么说我这个创意总监CD有可能是美术出身，有可能是文案出身，而往往文案出身的，他的策略非常非常好，非常受公司欢迎。因为他虽然不需要他去设计，不需要他设计，但是他一定知道什么设计是好的。所以刚才我讲到，这个设计不一定是非常美就好，一定是要把重要的信息突出，你的按纽一定要明显，你的按纽一定不要在最下面，一眼就可以看到。这些你知道，就可以通过设计来给你设定。还有SEO，SEO也非常的复杂，你怎么去设关健词，因为百度和Google经常会根据情况变化的权重去调整，你今天会发现很多人用这个关健词，你老重复用，你就恶意了。这些都办法，就是你有变化，你要了解的政策多了，你就可以做。所以说从文案到设计到程序，这些工作你都要理解，要会做，这才是我觉得对目前咱们所有做网络营销从业人员最大的考验。你要
的确一个人想完成这样的工作不可能。而且大家在做的，四个人、五个人去做这个项目也不可能。不是大家能力不是，而是术业有专攻，大家一定是某一方面最强，大家结合起来做。目前大家面临的可能是什么工作都做，这种情况，我觉得第一技术层面的工作你是可以做的，比如说建网站，你如果进行SOE，有些是需要通过技术手段的，你能做吗？有些你能做，大多数你不能做。那么这时候，这个公司肯定负责技术类人员，你只需要告诉他我怎么去做，没有的话你可以外包。这是技术方面。你比如说美工方面，你一定要理解一个理念，为什么说我这个创意总监CD有可能是美术出身，有可能是文案出身，而往往文案出身的，他的策略非常非常好，非常受公司欢迎。因为他虽然不需要他去设计，不需要他设计，但是他一定知道什么设计是好的。所以刚才我讲到，这个设计不一定是非常美就好，一定是要把重要的信息突出，你的按纽一定要明显，你的按纽一定不要在最下面，一眼就可以看到。这些你知道，就可以通过设计来给你设定。还有SEO，SEO也非常的复杂，你怎么去设关健词，因为百度和Google经常会根据情况变化的权重去调整，你今天会发现很多人用这个关健词，你老重复用，你就恶意了。这些都办法，就是你有变化，你要了解的政策多了，你就可以做。所以说从文案到设计到程序，这些工作你都要理解，要会做，这才是我觉得对目前咱们所有做网络营销从业人员最大的考验。你要理解之后，你才可以去寻求美工、寻求这些其他的帮助，但是你一定要知道，这个压力确实非常大的，要是有这样的机会多看一些。这样的书也不是很多，因为你只有在4A公司里面干，大家才知道，没有这样的书，但是你可以看，可以看这些跨国公司，看他这种你愿意不愿意点，信息说明白没明白，好于不好，你觉得不好那可能就是他这个文案写得也不怎么好。但是我觉得有一点是明显的，国内做这些网络营销和国外做这些，差别非常非常大，你一定要看区别在哪，自己去总结，总结他图的设计，他的FLASH是怎么写。其实我刚才已经讲了这几点，对重要的，文案看它文字怎么写，设计，不同的设计，这样去看。然后你看另外一个细节就是体验，用户体验，用户流程复杂不复杂。
我觉得这些，做起来需要一个过程，自己慢慢去做效果一定会好。
另外，当老板会逐渐意识到网络营销非常好的情况下，一定向老板建议术业有专攻一定要分，公司其实都有文案的，你可以在执行当中做。有些人有设计也可以做。但是咱们现在其实是一个Tem，大家做网络营销是来管这些事，不是每天去发帖去更新的，大家来指挥他们去更新。你这个标题为什么这么写，你都可以去和文案沟通，你说咱们这个新闻不能这么写，你都可以建议总结我们哪一条新闻要放在最上面。你这个网站哪一天我们公司领导谁谁见了谁，发上去了，其实那可以往下放，不是非常重要的。你把重要的工作，比如说我们要开新班了，比如说我们有新产品，比如说我们有什么体验会了，一定放在最上面。我的banner广告不要春节了恭贺新禧，其实这时候你就可以讲，产品搞一个促销，都可以把它变成一种营销行为。这个理念这些策略这些方法需要每一个人到公司里去影响别人。当然你开始可能没有这么多权限，我把网站大的banner改了，我把板块改了，但是你可以从一点一滴做起。比如说你可以有一篇文章的权限，那你把标题给起好，要有人看，要增强互动性。互动性我觉得还是不同，很多官方网站没有什么互动。你都可以在下面一定要有一个留言板，可以的，一定要有互动，评论，你要求老板加入一个功能，一点一滴做起。
比如说让你做一个项目，或者做一个专题页面，老板同意了，你再去做工作，这就是一个项目，你让设计给你做怎么做，你让文案怎么给你写，然后你最好有一个团队的技术工具，你看一看PV，看一看UV，你看一看销售的结果，做做测试，做了测试以后拿结果来说服领导。所以说，这个其实也有点题外话了，其实很多时候，大家想学的东西非常有用，为什么老板不认可你？为什么你得不到很大提升？可能是我们的方法不对。你不能说老板一定是比你先进，等你做了老板，你也不一定比你的员工做得好，这很正常。就是你员工怎么做呢，你一定在体现有的情况下去做实验，拿出结果，拿出数字去说服。领导也是，领导其实也不傻，你拿出这些结果以后，去给他讲，他一定会认同，你只要有实际效果。大家应该相信网络营销的实际效果非常明显。比如说我们公司网站，它没有监控的工具，不知道这个PV到底怎么样，不知道大家访问没有，这可以做，这是基础。你要看来了用户都访问哪了？用户在哪？你写一份报告，老板一定很精细，没有这样的地方公司一定也很想，在创业过程中，他更需要找各种机会，你需要给他提一个报告，把你的想法做出来，从最小，很小的一个项目，公司发布会都可以，发个新产品，开个新班，你就说我给你做，这有时候是需要花很多精力的，你要加班，你就做，做完以后收效绝对是截然不同的，比你像老板口头去讲好得多。慢慢就做，关键还是说最大的瓶颈，我觉得不是这些，最大的瓶颈就是我们知道不知道怎么去做，这是最大的瓶颈。
包括我刚才讲，国内的一些公司，他们很痛苦，就是因为他们自己不知道怎么做，4A公司的人来，水土不服不适应走了，这个4A公司的人在这个圈子里流动，其实是很难做的，都一样。
