3月29日凌晨消息，昨日傍晚，腾讯董事会主席兼CEO马化腾在2010年（深圳）IT领袖论坛期间首次就腾讯互动娱乐、搜索、电子商务等几大核心业务的布局思路进行阐述。

而在不久前的论坛上，马化腾和百度CEO李彦宏的巅峰对话分外引人关注，全场爆发出37次掌声。大会之后，马化腾接受腾讯科技独家专访时，就目前形 势下的互联网机会以及腾讯核心业务进行了一番阐述。

对于当前产业中盈利能力较强的游戏业务，马化腾回顾了腾讯如何从零开始到最后成功过程。他透露说，最初腾讯的网游策略是争夺新兴领域，比如细分化的 休闲竞技、竞速、赛车、舞蹈等新类型领域，而不是率先选择在大型网游等“红海”中参与竞争。

“在过去一年半到两年的拓展中，已经成功地从零开始，并在缺乏这部分风格的市场闯出了一条路，创立了在细分市场的领导地位，这个我觉得非常重要。” 马化腾表示。

马化腾还透露了最关注的两个互联网方向，一个是无线互联网，另外一个是电子商务，尤其是各种垂直B2C网站。他表示，腾讯电子商务业务有意与垂直 B2C网站展开深入合作。

腾讯CEO马化腾核心观点：

搜索市场现在也是风云变幻，也面临洗牌的格局。刚才会上很多谈到搜索不一定会影响这个业务，但是后端销售团队和人才争夺，我们已经看到很多报道，很 多公司已经行动起来了。

我们也看到游戏产业已经是红海，竞争非常激烈，有喜有忧。喜的是今年中国网游出口比去年有比较大的增长，这是比较有象征意义的，要走向全球化互联网 服务。忧的是我们看到过去很多老牌网游的游戏产品，经过七年、八年的成长，不知道其生命周期会有多长？还要拭目以待。

网游市场很大，在每个细分领域，往往是第一个先行者会在后面几年保持很高的竞争优势，再往后虽然也有竞争优势，但会出现落后的态势，所以腾讯的策略 是，不在红海里面竞争，而是先找一个新的蓝海市场，事实证明这个策略非常成功。

一旦看好国外有成型的模式，所有的风险投资都几乎同一时间进来，所以一下子就出现七、八家类似的模式……所以博客、SNS还有现在最新的微博基本上 都会成为标配，这是中国的特色。

腾讯比较快速地拥抱了SNS，用户转移成本不像国外那样高。国外的MSN或者是ICQ等IM工具仍然将即时通讯和SNS分开，对于SNS应用的整合 反应比较慢，给用户的选择是截然不同的两种东西。因此，同样是人们之间的沟通，一个是实时，一个是异步。目前的异步沟通功能很丰富，而且可以增加很多应 用，融合了即时通讯、邮件等功能。这样就会产生很大的吸引力，导致人们越来越多地通过这样的方式接触和保持联系。

SNS具有很强的互动性，开发接口后可以增加很多应用，国内也在尝试这样做，但实际上还是比较落后。比如开放API，对合作伙伴的管理，产业链还是 比较落后，不是说一家愿意开放就能做得了的。