汽车168、汽车之家CEO李想

榜样之正确加勤奋

　　李想 29岁，河北石家庄人，1996年上高中，1999年高中毕业后放弃高考，创建泡泡网，后从IT产品向汽车业扩张，现为车168、汽车之家CEO。

　　在李想的中关村办公室里挂着一幅“天道酬勤”的书法，他说这句话要补充一下才对，要在一条正确的路上去勤奋，在一条错误的道路上勤奋是更可怕的。在他认为有价值的事情上，他说自己一定要比别人做得都好。

　　为创办网站而放弃了高考

　　1999年的7月，当同学在高考考场中为了上大学而奋斗时，李想却放弃了考试，正在为自己创办的网站奔波，时至今日，作为一个管理着260人团队的80后 CEO，李想说自己从没后悔过不上大学，因那时的他心里有个重要得多的事情，那就是喜欢电脑并用它帮助自己实现更多的价值。

　　上高中时，如果以成绩论优劣，李想显然不是个好学生，他说一来自己并没有那种不怎么好好听课就能考出高分的天赋；二来他不喜欢当时高中的那种学习方式，那种一切以分数为导向来对人进行判断的评价体系，他不明白学那些为了考试的数理化科目对今后的生活有什么用，除非去搞科研。而电脑不一样，李想从高一开始接触电脑，他坚信初中老师说的话：你可以学习成绩不好，但一定要做个优秀的人。当时的很多同学都有电脑，但李想觉得自己学习成绩不行，但在电脑方面一定要成为最好的，因此在电脑方面的学习比其他同学要努力得多，同样的时间里，他说自己看的电脑书要比教科书多50倍到100倍。

　　高一快结束时，身边所有的人都知道，装电脑一定要找李想，他觉得这件事首先是自己喜欢的事情；第二可以为别人创造价值，让别人不被坑，能够拥有性价比高的电脑；第三还有个不错的收益，可以从卖电脑的人那里得到一部分提成。

　　在高二接触电脑的东西越来越多，发现光帮助身边的人满足不了自己，于是开始给报纸杂志写稿，希望用自己的专业知识帮助更多的人，当然帮得越多，收入也越高。那个时候他父母的收入才八九百块，而他一个月的收入就能到一万多元，这些钱父母替他保存作为日后创业的部分资金。

　　“学习成绩可以不好，但在任何一个自己喜欢的领域里都要成为最优秀的人。”

　　父母让他“活得更像自己”

　　李想说，父母对自己的影响最根本处在让他“活得更像自己”，并培养他强烈的自我意识，比如零花钱一个月只给一次，如何花由他自己决定，他从初中开始就有了自己的存折，甚至玩游戏，都可以自我管理，玩多长时间要说到做到等。

　　因此，对于日后他决定放弃高考的举动，李想的父母并没有感到太突然，因为他们是看着李想从电脑游戏、装电脑、给杂志写稿件这样一点点发现自己喜欢的东西，因此到最后还是尊重了他的选择。

　　高中后创业的过程中，李想说别人遇到的困难他都遇到过，只不过没有觉得这是个要死要活的事情，因为只有解决越来越多的难题才能帮助人改变，一个行动力很强的团队就永远不会遇到大的挫折，只有永远在想的人才会遇到大的难题。

　　李想说，他自己比较好的习惯第一是做任何事情都要知道是为什么，一定要想明白原因和意义，对于一个年轻的团队来说，想明白为什么要做一件事情是非常重要的；

　　第二是行动力强，一旦想明白了就会马上去做，一做发现原来想明白的事情可能是错误的，那么接下来就立刻改，朝正确的方向去走，因为市场是千变万化的，行动力很浅的团队是永远不会犯大错的。

　　现在，李想说自己的企业文化归根到底跟他上高一时的初衷是一样的：存在的意义就是帮助更多的消费者购买到和使用好这些产品，无论是车还是数字产品，基本的做事原则和价值观就是把消费者的利益放在第一位，这个对于他而言是十年都没有变过的；第二就是做正确的事；第三点就是想到了说到了就必须要做到。

　　提问1：我正在读高三，现在我应该上大学，还是创业？你的这种成功方式可以复制吗？———孙一然，女，高三学生

　　李想：我的回答是上着大学创业，如果现在没有我当初那么好的机会，也没有我高中那三年的积累的话，因为很多事情我是在高一的时候就想明白的。而大学属于自己的时间很多，在这个时间去找自己想做的事情，给自己的能力做积累，所以如果从这个方面考虑，那么考上一所好一点或一般的大学也就都没有关系，毕竟考上清华北大的还是少数。我觉得不能复制过程和结果，但是一些思维方式是可以复制的，包括很多国内外的创业者，大家的思维方式是差不多的，比如不断进取，不断去坚持，用心去选择。

　　提问 2：现在很多学生都在用电脑打游戏而让家里人担忧，你怎么看？没有大学里的学习经历，那你的专业技术以及公司管理方面的知识如何学习？———李皓，男，高二学生

　　李想：我接触电脑也是从打游戏开始的，但后来发现自己对电脑的兴趣远远超过对游戏的兴趣。学生痴迷网游，一定是家长的问题占多数，因为他们没给孩子该有的东西，孩子才会希望在一个虚拟世界里找到自己的价值，因为在现实世界里，他找不到自己的价值。我的学习主要来自以下几个途径：一是身边人，比如团队里有哈佛的MBA，很多公司管理的理念和操作方式，很容易就能从他身上学出来，因为知识用于实践中是很容易被学习和掌握的，包括财务和法律知识都是如此；二是各种阅读，包括书籍、杂志和互联网；三是各种培训，公司的培训非常多。在高中时，比如踢足球向踢得好的人学，电脑技术也是从用得好的同学身上去学。我欣赏的人太多，从来不去嫉妒别人，当很多人看见一个人好时就会说他哪里不好，以此获得自己的心理平衡，但我的理念是周围的人越强，整个团队就会变得越来越好。

　　采写/本报记者 范烨 许海玉