越来越多的实体企业看重网络营销的发展，加入网络营销的大军中，但多数企业只知其型不知其意，导致大部分企业的网络营销部门能力薄弱，大企业用钱 砸，小企业事不关己，中型企业半生不熟。中型企业是中国发展最大的主力军，同时也是网络营销方面是突显问题最多的，我就从这说起。

　　看文章标题似乎是在说一些企业网络营销部门的不是，其实不然，我要说的是这些企业网络营销部门的苦衷。

　　从一个旁观者分析这些企业老总是如何看待网络营销。

　　以一下几种，你是不是会有似曾相识的感觉。

　　第一种：进公司，老板给你的任务，写个计划。但是一个月后你做的事明显与你的计划背道而驰。最后老板给留下三句话“把关键词弄上去”“到其他论坛上多发贴多宣传”“公司有个新产品(新活动)，你发到公司网站宣传一下”这就成了你以后每天重复要做的事。

　　第二种：“会发帖就行”说这样话的老板很多，可见其对网络营销的重视度。

　　第三种：舍不的花钱，又想马儿跑得快又想马儿不吃草，不愿花钱请资深网络营销员，没有整体网络营销策划，网络营销散乱，不愿意花钱买营销工具，推广人员累死，效果欠佳。

　　第四种：参与过多，当老板不是很了解网络营销这方面的知识时，常常会引起分歧，甚至是造成错误营销导向。

　　第五种：不信任，通常是导致矛盾以及执行力缓慢的原因。

　　种种现象，企业如何去看待网络营销很大程度决定网络营销的成败。的确如今很多中型企业不是很看重网络营销而且还能赚不少钱，但是互联网你即便是 不去参与也会被卷入其中，当你不去重视时，你就注定要被超越，当你加大筹码，你就可能超越别人，做为企业老总，是否应该从现在开始重视，并做出合理调整。 找出网络营销部门乏力的原因，与部门总监商讨出全面有效而有序的网络营销方案。

　　如何让你的网络营销部门干劲十足。或许可以从以下我的观点找到一些灵感。

　　1. 你可以给多大的发展空间。不要以为一个每天只知道发帖的人就没有什么追求，也不要认为自己公司就这么大，一个网络营销部门能有什么发展空间，我个人认为即 便是一个小公司，网络营销也是有无限发展的空间。网络营销可以提升你的产品价值从而获得价值，循环反复，不断提升。很大的程度在于你如何去看待，如何为这 个部门挖掘突破口

　　2.重视整体营销策划。请资深网络营销人结合公司实际状况策划出全面的网络营销方案，不仅是让你的部门人员获得学习机会，更是能让部门工作高效有序的进行，避免像无头苍蝇乱撞，做无用功。

　　3.资金支持，光靠人力做网络营销，那就是傻子，推广工作过程中，总是需要营销工具来辅助更好的完成。以便留出更多的时间开发新的营销思路。保持创新以及多元化。很多推广方案实行都是需要额外的资金支持才能到达最好的效果

　　4.产品活动策划应将网络营销纳入重点，我自己亲身经历，公司做活动，所有的人拉去发传单，包括网络营销部门，那天没人做公司的网络推广，可见 发传单似乎比在网上推广要有效很多，但是不是真的很有效我不知道，我个人认为用人要用在刀刃上。这也能更好的让员工挖掘自身价值。

　　那么作为网络营销成员，我们应该去做那些努力呢(虽然我还不算是)

　　1.学会沟通，通常天天对着电脑的人沟通能力比较弱，我个人主要是天身的内向没办法，但还是在努力学着去克服。这样你才能让老板和客户理解你的意图并认同。顺利的完成项目

　　2.学会积极，用我自己的突然想到的一句话“你积极的面对生活，生活才会积极的回应你”工作也是，有时候你需要用积极的态度让老板从不认同到认同，当老板认同你，你就可以更好的实现自己价值。得过且过其实是跟自己过不去。

　　3.学习技术并创新，网络营销不是一成不变也不是单一的，当你用心去挖你会发现怎么挖也挖完，所以当你现在还在重复的不停的发帖，你应该停下，想想其他的途径，别人没用过的途径。我觉得无论是一个新手还是老手作为个搞网络营销的乐趣就在于此。